Gestire una azienda del settore tessile con un software Gestionale 1C
In questo case history vediamo come una azienda manufatturiera nel settore tessile ha migliorato i propri processi industriali e la produzione grazie un software gestionale 1C. L'azienda in questione è un rinomato brand Italiano che per il suo nuovo stabilimento produttivo ha scelto il nostro software ERP Industria 1C. Il nostro gestionale ha permesso di automatizzare i processi produttivi e migliorare le performance dell'azienda. Per rispetto dell'azienda, il nome non è citato, ma può essere richiesto ai nostri uffici e previa autorizzazione del Cliente forniti maggiori dati.
Riepilogo della referenza
Scopriamo questo progetto andando a vedere i principali parametri del progetto e scoprire come il nostro ERP è stato in grado di supportare l'azienda per l'apertura di un nuovo stabilimento. Scopriamo alcune problematiche affrontate e come si è svolto questo progetto di digitalizzazione.
Dati principali della referenza
- Settore: tessile
- Fatturato annuo: > 10.000.000 Euro
- Gestionale: Industria 1C
- Investimento: 80.000 euro
Il cliente
Il Cliente è una multinazionale Italiana nel settore tessile, produce prodotti confezionati di qualità ed ha stabilimenti in diversi Paesi del mondo. Per le sue confezioni ha necessità di garantire la massima qualità del tessuto e per questo ha deciso di aprire uno stabilimento nell'asia centrale dove si trovano i migliori cotoni. Per questo stabilimento il Cliente ha scelto uno dei nostri software gestionali.
Aspetti chiave del progetto
Riepiloghiamo i principali elementi che caratterizzano questo progetto e le difficoltà.
- Distinte base multi-livello
- Uso di caratteristiche: taglia e colore
- Molte attività sono svolte in Conto Lavoro presso aziende esterne
- Necessità di controllare al meglio i processi produttivi
- Forte uso di manodopera
- Pianificazione degli ordini a lungo termine
- Gestione operazioni in valuta estera
- Contabilità sia estera che Italiana
Storia del progetto
Il Cliente è un brand Italiano molto noto. Al fine di migliorare la sua capacità produttiva ha deciso di aprire uno stabilimento all'estero in un Paese con una forte attitudine tessile dove quindi c'è facilità nel reperire manodopera ma anche sono presenti cotoni di qualità. Il cotone è infatti uno degli elementi fondamentale delle loro confezioni. Nella fase di software selection ha invitato anche 1C che è stata scelta come soluzioni per la possibilità di gestire tutti i processi aziendali, ma anche essendo in grado di integrarsi sotto gli aspetti contabili con la contabilità locale, ma laddove si voleva tenere una logica Italiana nella gestione della contabilità.
Soluzione gestionale scelta
Il software gestionale è "Industria1C" inclusivo di tutte le funzionalità relative alla produzione incluso il sistema MES. Sul lato contabile si è sempre scelto di usare Industria 1C costruendo sistemi di scambio con il software locale (anch'esso su base 1C). Sono state poi fatte diverse personalizzazioni quali:
- Gestione della produzione con controllo tramite codice a barre
- Valorizzazione della merce secondo logiche aziendali
- Introduzione di sistemi specifici per la pianificazione degli approvvigionamento
- Automazione di alcuni processi aziendali (approvvigionamento, pianificazione della produzione, etc)
Costo
A Dicembre 2024, 'investimento diretto del cliente riguardo al gestionale è pari a 80.000 euro ripartiti come segue:
- Licenze e software: 30.000 euro
- Personalizzazioni: 25.000 euro
- Formazione e servizi di implementazione: 10.000 euro
- Hardware: 15.000 euro
Risultati dall'introduzione del gestionale ERP
Trattandosi di fatto di una nuova azienda, il progetto si caratterizza per essere un green field e quindi non è possibile confrontarsi con gli anni precedenti. Cerchiamo però di vedere alcuni interessanti parametri:
- Tempo di implementazione: 4 mesi
- Numero di dipendenti > 200
- Volume di affari (secondo anno): > 2,5 milioni
- Capi prodotti (secondo anno): > 7,5 milioni
Sviluppi futuri
Il progetto prosegue con continue ottimizzazioni del sistema per velocizzare i processi, ridurre gli errori e le inefficienze. Attualmente la nostra società sta supportando il cliente per ottimizzare il processo di controllo di gestione.